Dirigenti e manager · Milano
Avvocato per dirigenti a Milano: licenziamento e buonuscita
Lo Studio assiste dirigenti e manager nella valutazione di licenziamenti e accordi di uscita a Milano. Prima di firmare è opportuno esaminare contratto, preavviso, bonus e MBO, eventuale indennità supplementare, patto di non concorrenza e rinunce. La tutela dipende dalle clausole applicabili e dalla documentazione.
Via Caccialepori n. 36 · 20148 Milano · ricevimento su appuntamento
Il professionista. La valutazione giuridica delle posizioni dirigenziali è svolta nell’ambito dell’attività dello Studio; il profilo professionale dell’Avv. Alfonso Maria Fimiani riporta le qualifiche e le attività dichiarate. La decisione di impugnare o negoziare richiede comunque l’esame dei documenti del singolo rapporto.
Hai una domanda concreta? Leggi 8 risposte flash su buonuscita, bonus e patti dei dirigenti oppure consulta gli approfondimenti di questa pagina.
L’azienda mi propone un’uscita concordata: come valuto buonuscita, bonus e vincoli sul prossimo lavoro?
Per un dirigente o un manager, una proposta economica non può essere valutata contando soltanto le mensilità. Occorre ricostruire contratto individuale, CCNL applicabile, preavviso, retribuzione variabile, MBO maturati o contestati, eventuali strumenti di incentivazione e clausole di non concorrenza o riservatezza.
Prima della firma è utile esaminare la bozza dell’accordo e le eventuali rinunce, anche per comprendere gli effetti della cessazione e quali obblighi resteranno dopo l’uscita. Il risultato da perseguire va definito sul valore complessivo della posizione e sulle alternative concrete, non su una cifra astratta.
Percorsi di approfondimento: Patto di non concorrenza · Negoziazione dell’uscita · Esame riservato dell’offerta
Licenziamento del dirigente
Prima di discutere la buonuscita occorre capire il perimetro della cessazione.
Nel rapporto dirigenziale assumono rilievo la motivazione del recesso, la disciplina collettiva applicabile, il contenuto del contratto individuale e le circostanze concrete che hanno preceduto la cessazione. La valutazione non può essere ridotta alla sola lettera di licenziamento.
Documenti da esaminare sin dall’inizio sono contratto, eventuali lettere di incarico, policy aziendali, contestazioni, valutazioni, corrispondenza interna e comunicazioni relative a riorganizzazioni o modifiche di ruolo.
Accordo di uscita
Buonuscita e negoziazione devono essere valutate sul valore complessivo della posizione.
Una proposta di uscita può comprendere incentivo economico, preavviso, ferie, variabile maturato, trattamento di eventuali strumenti incentivanti e disciplina delle clausole post-contrattuali. Il confronto tra proposta e possibili alternative richiede quindi una lettura complessiva del rapporto.
Per il manager è essenziale comprendere quali componenti siano già maturate, quali dipendano da obiettivi o condizioni e quali siano invece oggetto di vera negoziazione.
MBO, bonus e variabile
La componente variabile può diventare uno dei punti centrali della controversia.
Bonus, MBO, premi individuali e piani di incentivazione possono essere disciplinati dal contratto, da policy aziendali o da comunicazioni annuali. Obiettivi assegnati, criteri di misurazione e condotte dell’azienda nella fase di uscita devono essere ricostruiti documentalmente.
Quando il rapporto termina in prossimità della data di maturazione del premio, la questione va esaminata insieme alla disciplina del recesso e alle condizioni previste dal piano.
Patto di non concorrenza
La libertà professionale dopo l’uscita dipende dalla validità e dalla portata della clausola.
Ambito territoriale, attività vietate, durata e corrispettivo sono elementi che incidono sulla validità e sull’effettiva portata del patto. Prima di assumere un nuovo incarico o negoziare l’uscita è opportuno verificare esattamente quali limiti siano stati sottoscritti.
A Milano e in Lombardia la pagina è rivolta a dirigenti, executive e manager che devono affrontare una cessazione del rapporto o valutare una proposta prima di sottoscriverla.
Buonuscita del dirigente: quante mensilità chiedere prima di firmare?
Non esiste un numero di mensilità adeguato in ogni trattativa. La valutazione dell’offerta richiede di distinguere quanto è già dovuto (preavviso, competenze maturate, eventuali bonus) dalle somme offerte per raggiungere l’accordo; contano inoltre contratto individuale, CCNL, anzianità, posizione e patti di non concorrenza. Prima di sottoscrivere una risoluzione consensuale è necessario esaminare anche gli effetti previdenziali e le rinunce previste dall’intesa. Approfondimento: accordo di uscita, incentivo all’esodo e NASpI.
Approfondimenti collegati
Dirigenti e manager →
Patto di non concorrenza →
Diritto del lavoro a Milano →
Licenziamento e tutela →
Una proposta di uscita va valutata prima della firma.
Contratto, ultime buste paga, piano MBO o bonus, eventuale patto di non concorrenza e proposta ricevuta consentono di definire il perimetro iniziale della valutazione.
Quanto vale economicamente l’uscita? Calcola preavviso e fascia dell’indennità supplementare →